パシャがブルックリンで再始動、巨大画面よりフロアへ

新しい看板より、戻ってきたフロア

2026年6月13日、ブルックリンでパシャ・ニューヨークが扉を開いた。同名のクラブがニューヨークで営業するのは10年ぶり。正式開業を前にしたこの夜は、KeinemusikのRampaRampaSpotify で探すApple Musicがホストを務めた。会場は、かつてブルックリン・ミラージュがあった場所である。

Billboardの現地報告で目を引くのは、設備の新しさより、空間の重心の変化だ。会場を囲むスクリーンは残っている。しかし、それが以前のような主役ではなく、ダンスフロアそのものが中心になったと記者は描く。巨大な映像装置を取り払ったのではない。残しながら、何を前面に出すかを変えている。

夜が進むと、RampaRampaSpotify で探すApple MusicとProspaProspaSpotify で探すApple Musicが交互に選曲をつなぐb2bb2bBack-to-back複数のDJが同じセットを共同でつくる出演形式。曲を交互にかけるなどして互いの選曲に応答するため、別々の単独公演とは異なる展開が生まれる。用語集で詳しくを披露した。午前2時半には会場が本格的なにぎわいに包まれたという。新ブランドの進出であると同時に、踊る場所が戻ってきた夜。記事が開幕を「帰郷」に近いものとして伝えるのは、そのためだ。

拡張計画の行き詰まりを、別の運営が継ぐ

この再出発の背後には、前の運営による大型改修の行き詰まりがある。ミラージュの親会社Avant Gardnerは2025年、270度を覆うLEDLEDLight-emitting diode電気を流すと光る半導体を利用した光源。会場照明では省電力や長寿命に加え、調光や色彩演出への対応も特徴となるが、性能は器具や制御方式によって異なる。用語集で詳しくスクリーン、30Kの解像度、1億画素を含む改修を進めた。中二階の第2・第3層にもダンスフロアを設ける計画だったが、新施設は建築局の検査を通過せず、同社は破産申請に至った。

2026年2月に運営へ入ったのが、ドバイを拠点とするFIVE Holdingsだ。同社は2023年からパシャを所有する。1973年にイビサで始まったブランドと、ブルックリンに残された会場。その二つを接続する形で営業再開が進んだ。新しい土地に一から建てるのではなく、使われなくなった興行の場を別の運営主体が引き継ぐ構図である。

もっとも、フロア中心という描写を、商業性の後退と読むことはできない。ダンスフロアを囲むバーは三つあり、その上にはVIP用の観覧エリアが設けられた。テーブルとボトルサービスの購入者は、ステージ上のDJブース周辺でも過ごせる。踊る空間の再配置と、価格によって異なる体験の提供は併存している。

場所の継承は、シーンの継承になるか

開幕時点で需要を示す材料もある。6月20日の正式オープンに出演予定のMichael BibiMichael BibiSpotify で探すApple Music、翌21日のBlack CoffeeBlack CoffeeSpotify で探すApple Musicは、いずれも完売と報じられた。ただし、これは著名DJを迎える開業期の公演についての数字であり、その後の継続的な集客や経営の安定まで示すものではない。

今後数年を見るうえで、この会場から浮かぶのは、設備の規模だけでなく、既存の場所をどう運営し直すかという論点だ。大がかりな改修が営業につながらなかった後に、残された空間と設備を使って人を迎える。別の会場にも広がり得る考え方だが、この記事だけでは、同様の転換が各地で起きているとは言えない。

もう一つは、国際ブランドとローカル・シーンローカル・シーンLocal scene特定の街や地域で、出演者、会場、運営者、聴き手の関係から形づくられる音楽活動のまとまり。ジャンルだけでなく、集まる場所や活動を続ける条件も含めて捉える言葉。用語集で詳しくの関係である。パシャはニューヨークへ2006年に進出した際も、複数のクラブが営業してきた場所を引き継いでいた。今回も場所の記憶を受け取る形だ。ただ、開幕を支える国際的な出演者のブッキングブッキングBooking出演者の手配や出演予約を指す言葉。主催者と演奏家の間で日程、料金、演奏内容などを調整する仕事を含む。予約件数は、出演者数や観客数とは異なる指標である。用語集で詳しくと、地域の担い手が継続して活動できる環境は同じではない。後者がどう育つかは、まだ記事からは見えない。

日本から見る、設備と体験の距離

日本からこの事例を読む際、比べられるのは海外ブランドの知名度や画面の大きさだけではない。映像設備が残っていても、体験の中心は踊る人の側に置き直せる。その一方で、VIP席や飲食を含む収益の仕組みも維持されている。空間の印象と事業の構造を、分けて見ることのできる事例だ。

出典には日本の会場との比較や、改修費、収容人数、地域の出演者の起用比率は示されていない。そのため、日本にも同じ運営モデルが当てはまるとは判断できない。6月の時点で確かに見えるのは、拡張に行き詰まった場所が、別の担い手によって踊る場へ戻されたこと。会場の継承と、シーンの継承を分けて見つめるための、小さな手がかりである。