数千万の月間リスナーと空席、ツアー規模を測り直す

青い点が映す、人気の測りにくさ

チケット販売画面に残る、購入可能な座席の青い点。その多さへの不安を指す「ブルードット・フィーバーブルードット・フィーバーBlue dot feverチケット販売画面で購入可能な座席を示す青い点が多く残ることへの不安を表す業界の言葉。この記事では、人気と実際の集客の隔たりを考える入口になっている。用語集で詳しく」という言葉が、音楽業界に広がっている。Chartmetricは、Post MalonePost MaloneSpotify で探すApple Music、ZAYNZAYNSpotify で探すApple Music、Meghan TrainorMeghan TrainorSpotify で探すApple Music、Pussycat DollsPussycat Dolls The Pussycat DollsSpotify で探すApple Musicによるツアーの全部または一部の中止を、この言葉とともに取り上げた。

ただし、中止理由と販売不振は分けて読む必要がある。記事によれば、いずれのアーティストもチケット販売を理由とは認めていない。Post MalonePost MaloneSpotify で探すApple Musicは新作の完成、Trainorは新しい子どもの誕生を挙げた。空席が中止を招いたという説明は、記事が複数のデータから提示する可能性であり、確定した因果ではない。

それでも、そこで浮かぶ問いは具体的だ。配信で大勢に聴かれていることと、特定の街で、特定の日に、お金を払って集まる人がいること。その間には距離がある。兆しは、人気の総量ではなく、その中身から会場規模を測り直す視点にある。

過去のヒットが支える現在の数字

記事に登場するアーティストのSpotifyの月間リスナー月間リスナーげっかんりすなーMonthly listeners月単位でアーティストを聴いた人の規模を示す指標。Spotifyでは熱心に繰り返し聴く人も、一曲だけ接した人も含まれ、来場や購入の意思を直接示す数字ではない。用語集で詳しくは、1,650万〜6,060万人に及ぶ。しかし、アルバムを繰り返し聴く人も、プレイリストで一曲だけ耳にする人も、それぞれ一人として数えられる。接触の広さを示す数字が、そのまま来場への意思の強さを表すわけではない。

ZAYNZAYNSpotify で探すApple Musicは、その違いが見えやすい例だ。月間リスナー月間リスナーげっかんりすなーMonthly listeners月単位でアーティストを聴いた人の規模を示す指標。Spotifyでは熱心に繰り返し聴く人も、一曲だけ接した人も含まれ、来場や購入の意思を直接示す数字ではない。用語集で詳しくは約2,600万人。一方、累計再生では「PILLOWTALK」が18億回、「I Don’t Wanna Live Forever」が22億回、「Dusk Till Dawn」が23億回と突出する。いずれも2016〜2018年の楽曲で、記事によれば最近の公演で披露しているのは、このうち「PILLOWTALK」だけである。

さらに、この三曲が入るプレイリストの数は、ほかの楽曲のほぼ十倍だという。古いヒットへの接触が続く一方、新しい作品や現在の公演内容への関心は同じようには育っていない可能性がある。記事はチケット価格の上昇、生活費の負担、公演同士の競合も挙げる。ただし、それぞれが中止にどれほど影響したかを示す比較データは掲載していない。

会場の大きさより、集まる人の輪郭

では、何を手がかりにするのか。記事で取材されたLiaison ArtistsのJulian Schwartzmanは、ツアー・ルーティングツアー・ルーティングTour routingツアーで訪れる地域、会場、日程や移動経路を組み立てること。記事では、配信の人気だけでなく、販売実績や価格、演出費用を踏まえた会場選びとして語られる。用語集で詳しくでは月間リスナー月間リスナーげっかんりすなーMonthly listeners月単位でアーティストを聴いた人の規模を示す指標。Spotifyでは熱心に繰り返し聴く人も、一曲だけ接した人も含まれ、来場や購入の意思を直接示す数字ではない。用語集で詳しくだけでなく、過去のチケット販売や興行収入、需要を示す指標を見ると説明する。大きなバンド編成や凝った舞台も、最終的には価格に響く。会場を大きくする判断は、演出と支払い可能な金額との調整でもある。

別の手がかりは、すでに来場している人の行動だ。REZZREZZSpotify で探すApple Musicのマネジメントに携わったElise Milaniは、チケット購入者の最大半数ほどが州外から訪れるケースを見ていた。そこで限定グッズや期間限定の催しを用意し、ファン同士が出会える機会をつくったという。数字の先に見たのは、遠くから来る理由と、滞在中に生まれる交流だった。

今後数年の広がりとして考えられるのは、こうした購入履歴や移動、交流を、公演の規模や周辺企画に結びつける設計だ。記事には、通常とは異なる場所での小規模公演や、KaskadeKaskadeSpotify で探すApple Musicが自ら来場者を迎えた期間限定ショップも登場する。ただし、対面企画が販売増をもたらす効果は検証されていない。本人が毎回立ち会うことにも限界がある。試されているのは、大きな数字を増やすことだけでなく、集まる理由を具体化することだ。

日本から見ると、数字の範囲が問われる

この記事には日本の販売データがなく、国内でも同じ規模の中止や空席が起きているとは言えない。州を越える来場という観察も、そのまま日本の移動事情には置き換えられない。世界全体の配信上の接触と、一つの会場への需要では、そもそも測っている範囲が異なる。

日本から読み取れるのは、海外での再生規模を、そのまま国内公演の集客力とみなせないという点だ。どの曲が聴かれ、誰が購入し、どこから来るのか。記事中の現場担当者は、その輪郭を見ている。青い点が照らすのは、人気の消失という単純な物語ではなく、聴く人と来る人を分けて捉える必要のある興行の姿である。