AEGが仏Auguriを買収、興行網と長期育成を結ぶ

買われたのは、地元で育てる力

AEG PresentsがフランスのAuguri Productionsを買収した。Digital Music Newsが伝えた発表で、繰り返し強調されるのは、会場の規模でも公演数でもない。才能を早い段階で見つけ、長く支え、キャリアを築く力である。ライブ事業の拡張が、地域のアーティスト開発アーティスト開発Artist development才能の発掘から活動の方向づけ、観客との関係づくりまで、アーティストのキャリアを継続して育てる仕事。今回の買収では、地域に蓄積された専門性として重視されている。用語集で詳しくと結びついている。

Auguriは、社長のCharles Bensmaineが1997年に設立した企業だ。記事は、同社とそのチームがStromaeStromaeSpotify で探すApple Music、AngèleAngèleSpotify で探すApple Music、LouaneLouaneSpotify で探すApple Music、Julien DoréJulien DoréSpotify で探すApple Musicら、フランスおよびフランス語圏のアーティストのキャリア形成に関わってきたと紹介する。並ぶ名前が示すのは、単発の公演を成立させるだけではない仕事の蓄積である。

買収後は、その地域に根ざした知見をAEGの規模、専門性、国際ネットワークへ接続するという。兆しは、世界的な興行会社が地元の才能を外へ運ぶだけでなく、その才能を見つけて育てる組織そのものを傘下に迎えていることにある。

約30年の蓄積と、欧州での拡張

背景には、AEGによる欧州事業の拡張がある。記事は英国、ノルウェー、フランス、ドイツ、ベネルクスでの展開に触れ、地域の専門知識や業界内の関係と、世界的な到達力を組み合わせる方針を説明している。今回のM&AM&AエムアンドエーMergers and acquisitions企業の合併や買収を指す言葉。事業規模だけでなく、人材、専門知識、取引関係などを取り込む手段にもなる。今回の記事は買収を伝えるが、金額や取得比率は示していない。用語集で詳しくは、その方針をフランスのアーティスト開発アーティスト開発Artist development才能の発掘から活動の方向づけ、観客との関係づくりまで、アーティストのキャリアを継続して育てる仕事。今回の買収では、地域に蓄積された専門性として重視されている。用語集で詳しくへ深める動きと読める。

ここで数字として確認できるのは、Auguriの設立年と、約30年に及ぶ経験だ。買収額、取得比率、売上高、公演数は記事に示されていない。ライブ市場全体の成長率もない。したがって、この取引だけから市場の過熱や買収の割安さを論じることはできない。見えるのは、何に価値を置くと当事者が説明しているかである。

AEG Presents Europeの社長兼CEO、Adam Wilkesは、Auguriの強みを、アーティストを早く見いだし、長く意義を持つキャリアへ導いてきた点に置く。Bensmaineも、発掘、育成、長期的な支援を共通の目標として挙げた。いずれも当事者の説明であり、買収の成果を証明する数字ではない。それでも、取引の中心に据えられた能力は明瞭だ。

公演の網から、育成の接続へ

今後数年で注目されるのは、興行ネットワーク興行ネットワークこうぎょうネットワークLive promotion network公演を企画・実施する企業や現地の協力先などのつながり。複数の地域で活動する足場になり得るが、そこへの参加だけで観客の獲得や公演の成功が保証されるわけではない。用語集で詳しくへの接続が、どの段階のアーティストに届くかである。国際的な観客と出会う機会が、すでに知名度のある名前にとどまるのか。地域で育ち始めた才能にも開かれるのか。記事は新たな機会を掲げるが、対象者や具体的な公演計画までは明らかにしていない。

発掘する側と海外展開を支える側が近づけば、国内での活動と国外での公演を、連続したキャリアとして考えやすくなる可能性がある。ただし、ネットワークに入ることと、異なる土地で観客を得ることは同じではない。今回確認できるのは、機会へ接続する経路を広げる方針であって、海外での成功そのものではない。

もう一つは、地域の判断と大きな組織の資源がどう共存するかだ。AEG Presents Franceの社長Arnaud Meerssemanは、Auguriの知見が既存事業を補完すると説明する。一方、買収後の意思決定や育成方針の詳細は示されていない。地元の目利きを強みとして迎えたことが、実際の運営でどう形になるのかは、今後の活動から確かめる領域である。

日本から見る、輸出の手前

日本から読む際に区別したいのは、海外へ公演を持ち出すことと、その手前にある育成の仕組みをつなぐことだ。今回の発表は、前者だけでなく後者を取引の理由としている。地域の言語や観客との関係を知るチームが、国際展開の入口にもなる。その構造が読みどころである。

ただし、出典には日本の興行会社や育成体制との比較材料がなく、同じ動きが日本でも進むとは言えない。フランスで示されたのは、長期的なアーティスト開発アーティスト開発Artist development才能の発掘から活動の方向づけ、観客との関係づくりまで、アーティストのキャリアを継続して育てる仕事。今回の買収では、地域に蓄積された専門性として重視されている。用語集で詳しくを、世界的なライブ事業の拡張と結びつける方針だ。ライブ・ブームを公演収益だけで捉えたときには見えにくい、育成と流通の接点がここにある。